国产精品999,欧美乱大交做爰XXXⅩ性视频,被男人添B超爽视频免费,日产精品一线二线三线芒果

總經(jīng)理指出“服務部門考核有兩個維度，員工滿意度和公司賠錢多少。”如何實現(xiàn)上述目標，只有制定有效的考核體系才能實現(xiàn)。

3月30日18：00，新時代藥業(yè)倉儲部在服務中心三樓會議室舉行了內(nèi)部績效考核啟動會，倉儲部全體人員參加。

倉儲部經(jīng)過前期細致的準備，確定了最終的考核方案。啟動會上，倉儲部負責人楊洪峰分別從客戶維度、流程運營、學習成長三個維度，詳細解讀了各項考核指標。

對于考核結(jié)果的應用，將根據(jù)總經(jīng)理提出的“在20%內(nèi)浮動，實施總量固定、差異化分配的原則”，對員工工資實行再分配，實現(xiàn)激勵先進，鞭策后進的作用。

考核只是手段，考核的目的是實現(xiàn)高效的工作，高水準的服務，實現(xiàn)100%合規(guī)，最終實現(xiàn)員工的快速成長！

通訊員　馬小淞

攝　影　張艷艷

主　編　楊洪峰