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魯南走向千億其實很簡單，就是把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創新、創造價值，挖掘人的價值創造能力。

——《靠什么支撐魯南制藥走向千億》

6月23日晚，貝特公司18車間在貝特二樓會議室舉行車間機修崗位專業培養暨機修專項考核簽約儀式，車間組長以上管理人員、機修全體人員共20余人參加。

活動現場宣讀了車間機修崗位專業培養計劃和車間機修專項考核方案。車間負責人陳曉杰分別與設備維保、廠房設施、空調介質、電氣設施等專業負責人簽訂培養和考核協議。本次活動旨在解決當前車間面臨的公共系統檔案不完善、車間機修隊伍成長不全面、人才梯隊建設不系統等問題。同時，機修崗位考核作為車間全面改革績效考核管理辦法的試點，將為車間接下來全面深化績效改革提供依據和支持。

活動最后，陳曉杰對車間工作提出四點要求，班長、機修人員、工序負責人等要進一步解放思想，全面釋放班組管理的潛力，主動推行差異化管理；以本次人才培養計劃為契機，加快車間人才梯隊建設，樹立先進典型，引導員工完成從被動學習到主動提升的轉變；車間管理人員和機修人員應善于思考，深刻反思，對于當前面臨的危機和機遇有一個全面的了解，主動適應考核，尋求考核；時刻將個人成長與車間發展、公司戰略緊密保持一致，立足崗位，主動求變，助力車間快速轉型發展。

18車間將以本次機修崗位專業培養和專項考核為起點，全面開展績效改革，優化分配制度。轉型升級，創新發展，緊跟總經理步伐，加快車間轉型步伐，助力公司快速發展。

通訊員　王俊峰

攝　影　李秋影

主　編　陳曉杰